以远见型布局战略，成就百年企业
一．远见型布局战略的背景
相当多的企业是没有
10
年期以上的远景和目标，即使有，也常常是老板拍脑袋或者随意制定的。当今时代，许多企业局限在做短期的生意，以投机方法获得短期巨大的商业利益。主要体现在企业经营者只关注于短期的利益，采用短期有效的战术行为，获取市场的先机。因此，追求阶段型成功，但却没有持久竞争力，最终被市场淘汰的现象比比皆是。
一个没有远景的企业，往往一盘散沙。企业没有长期的战略规划，就没有持久的定力。
每一位企业的掌舵者都必须思考：
“自己的企业
10
年、甚至
30
年后将是什么样？”
二
.
开云远见型布局战略理论
“我是谁？我在哪？要到哪里去？”
这是企业需要不断审视，关乎企业生存、发展最核心的命题。
什么是“远见型布局战略”？
开云咨询认为：企业必须建立
10
年期以上的远景战略，中大型企业应该做
20-30
年的远景规划。
远见型战略布局的目标：帮助有远大梦想的企业成就百年伟业。
远见型布局战略包括了两层含义：一是企业的目标是立足长期发展，持续发展。二是“以终为始”的战略思维，即企业明晰未来蓝图，从未来到今天，逆向进行战略路径规划，再由此及彼，从现在到未来坚决战略实施。
开云咨询的远见型布局金字塔模型：从业务战略和商业模式入手，进而确定企业
10
年远景、使命、价值观，确定企业核心竞争能力，通过“以终为始”策略，进行战略路径规划，让企业上下同欲，坚定前行。
三
.
开云咨询远见型布局战略的三步曲
开云咨询远见型布局战略目标矩阵：以终为始，由此及彼
1
、战略趋势研究与机会分析
研究战略趋势：
当今时代，大多数行业已经陷入同质化竞争，而每个行业都将成为红海，只有通过对未来消费趋势、消费场景、产业变化的专业研究，洞悉未来场景，才能为企业寻找到持续成长的密码。
寻找战略机会： 在产业发展的趋势中，寻找机会与风口，针对新的消费需求，不断进行研发创新，打造适应时代发展的好产品。
2
、企业诊断与核心业务定义
企业内部诊断：
通过对企业现实资源的梳理，现状的诊断，找到企业的核心优势与劣势，为制定、实施领先战略提供内部动能与支撑。
核心优势定义： 通过对企业的分析，与行业趋势及市场机会结合，重新定义企业的核心优势，明确企业的核心业务。
3
、企业远景布局战略规划
制定企业远景：
"
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
企业只有制定
10
年期以上的远景，才能规避短视，避免做出短期有效，长期错误的战略决策。
详构战略蓝图：
10
年以后企业在哪里？企业的核心竞争优势是什么？企业的使命、价值观是什么？企业从今天到未来的实施路径是什么？规划战略蓝图将帮助全体企业人坚定信念和明确目标、上下同欲，形成长期强大、可持续的成长能量。
四．远见型布局战略服务内容
行业发展趋势与机会分析
企业内部诊断与核心能力分析
企业未来远景生态链系统全景图；
企业
10
年期以上业务布局战略；
企业的远景、使命、价值观；
企业商业模式与核心竞争能力定义；
企业
10
年营收目标及分解计划；
实现业务战略目标的配称战略规划；
企业中短期（
3-5
年）的战略实施路径；
企业
1
年度战略落地执行计划；
五
.
开云咨询远见型布局战略的价值
投机型战略盛行：从短期商业利益最大化出发，追求爆发式增长，急功近利的攫取市场资源，以投机模式做企业，常常给行业带来信誉危害，企业发展的可持续性差，在可见的越来越规范的商业环境中，这样的模式无疑将走到尽头。
远见型战略赢得未来：远见型战略从长远的目标、事业梦想的高度出发，致力于将企业打造成为长期、稳健、具有强大竞争力、富有社会责任感的企业，为百年企业而奋斗，将给客户、行业、社会带来全面的示范。
六 . 开云咨询远见型布局战略咨询案例（部分）
友邦集成吊顶：连续
7
年战略护航，从
3000
万到
A
股上市
连云港市城建控股集团：高价值品牌建设，打造区域领先的地产运营商
开云咨询，以远见型布局战略，成就百年企业。
