名称

目标学院和课时

内容简介

建立高效团队

销售总监

市场总监

区域经理

业务主管

3-4 课时

建立高效团队的思路和方法

设计和管理销售队伍的行动步骤

为团队设计工作目标与工作内容

确定销售队伍规模的“工作量法”

销售队伍报酬体系设计

销售人员 KPI 稽核

代表日常教育训练

队伍的心态和营销技巧打磨

如何在队伍中推行企业文化和建立团队文化